Bestehendes Gewerbe


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Systemaufbau

In den meisten Unternehmen ist oft festzustellen, dass die Aufgabenverteilung zum großen Teil keiner durchdachten Organisation zugrunde liegen. Das mag wohl in kleinen Unternehmen noch kein enormes Problem darstellen. Doch zu häufig wird schon beim heranwachsen des Unternehmens verpasst, eine Struktur in das Unternehmen eizuführen. Der Fokus liegt zu oft auf dem Erfolgsfokus und zu spät merken die Unternehmer, welches Potential Tag für Tag verschwendet werden. Spätestens dann wird es höchste Zeit „aufzuräumen“.

Die Alim Unternehmensberatung ist in der Situation der richtige Ansprechpartner, denn durch die sogenannte „Betriebsblindheit“ fällt es den Betroffenen häufig sehr schwer, die Problemstellen bzw. das Potential im Betrieb zu identifizieren.

Wir besuchen unsere Auftraggeber im Betrieb und beobachten die Arbeitsschritte und Arbeitswege im Unternehmen genau, sodass ein klares Bild von der aktuellen Situation des Unternehmens entsteht. Anschließend führen wir eine Analyse durch und besprechen die Erkenntnisse mit dem Auftraggeber und planen gemeinsam die Umsetzung einer neuen Struktur oder auch nur einer partiellen Korrektur.

Doch auch bei der anschließenden Umsetzung betreuen wir auf Wunsch hin das Unternehmen. Dies ist besonders hilfreich um neue Fehlerquellen direkt zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen. Durch diese Betreuung ist der Mehrwert sicherzustellen und im Ergebnis die Effektivität des Unternehmens zu steigern.

Häufig sind es fehlende Umsätze, Arbeitsüberlastung oder hohe Fluktuation der Arbeitnehmer die Indikatoren dafür, dass etwas im System nicht „rund“ läuft. Wenn auch Sie in Ihrem Unternehmen gefühlt den Wald vor Bäumen nicht mehr sehen, stehen wir Ihnen mit Rat und Tat gerne zur Seite.

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Forderungsmanagement

Es ist immer wieder erstaunlich, feststellen zu müssen, dass es in vielen Unternehmen kein ordentliches Forderungskonzept gibt. Dabei sehen wir immer dieselben Auslöser für den Erfolgsdefizit. Obwohl das Unternehmen enorm wirtschaftet, sind die Erlöse längst nicht so hoch, wie sie eigentlich sein müssten. Die Überwachung der offenen Rechnungen erfolgt mühselig und die neuen Rechnungen begehren mehr und mehr Aufmerksamkeit. Solange alle Gehälter bezahlt und Kreditoren bedient werden können, machen sich die wenigsten Gedanken über noch offene Rechnungen.

Die schon geschriebenen Rechnungen rücken in den Hintergrund und zum Ende der Verjährung stellt man fest, wie viel Geld sprichwörtlich verbrannt ist. Für den Unternehmer ist es der jährliche Schrecken, die Forderungen schwinden zu sehen.

Die ALIM Unternehmensberatung hilft den Unternehmen, ein systematisches Kontrollsystem einzuführen. Durch dieses werden die Rechnungen nicht nur, aufgrund unverzögerter Erinnerungs- und Mahnläufe, schneller bezahlt. Es vermeidet auch, dass Rechnungen in „Vergessenheit“ geraten und Tag für Tag der Verjährung entgegenschreiten.

Von der Erstellung, bis zur gerichtlichen Geltendmachung von Forderungen und der anschließenden Titulierung der Forderung für die nächsten 30 Jahre, bietet Ihnen unsere lösungsorientierte Dienstleistung alles, was für das Unternehmen notwendig ist, um aus der geleisteten Arbeit auch die entsprechende Vergütung zu schöpfen.

Unsere Lösungen können hierbei ganz unterschiedlich sein. Sofern die Ressourcen im Unternehmen vorhanden sind, kann das Forderungsmanagement intern gelöst werden. Andernfalls bieten wir Ihnen auch die Koordination der Auslagerung Ihres Forderungsmanagements.

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Projektmanagement

Unternehmer sind in ihrem Berufsfeld Spezialisten. Immer wieder sind wir begeistert, wenn wir unsere Kunden im Unternehmen besuchen und sehen, wie leidenschaftlich sie ihrer Berufung nachgehen. Doch im Leben eines Unternehmers gibt es häufig Herausforderungen, welche mit der eigentlichen Arbeit nur wenig gemeinsam haben. Sei es eine Weihnachtsfeier, ein Social Media „Make-Over“ oder eine Produkterweiterung. Jedes Projekt erfordert gewisse Fähigkeiten und Kenntnisse, aber auch Zeit und Kapazitäten. Dinge, die im Arbeitsalltag nicht zu leisten sind.

Für uns bei ALIM hingegen, besteht der Alltag aus Projekten. Wir verfolgen eigene Projekte und betreuen unsere Kunden bei ihren Projekten. Demnach sind wir geübt darin, Projekte anzuleiten und die Umsetzung mit Erfolgsgarantie durchzuführen.

Im Klartext bedeutet das für Sie, dass alles, was außerhalb Ihrer alltäglichen Berufstätigkeit (einmalig) ansteht, als Projekt zu sehen ist. Dabei sind diese unterschiedlich umfangreich. Es kann sich zum einen um ein großes Projekt, wie die Umsetzung zur Erschließung eines neuen Marktes, welche über einen längeren Zeitraum geplant und durchgeführt wird handeln, oder zum anderen, ein eher kleineres Projekt sein, wie beispielsweise die Organisation einer Betriebsfahrt.

Der eigene Anspruch der ALIM Unternehmensberatung ist es, den Kunden bei jeglichem Bedarf eine Lösung bieten zu können. Dies bezieht sich auch auf die Projekte. Demnach gibt es keine Eingrenzungen, welche Art von Projekten wir in Ihrem Auftrag betreuen.

Sofern der Aufwand des Projekts in einem schätzbaren Umfeld liegt, kann für die Durchführung ein Festbetrag/eine Pauschale vereinbart werden. Auf Wunsch hin, aber auch bei längerfristigen Projekten, wo der Aufwand schwer einschätzbar ist, wird die Vergütung unserer Tätigkeit über ein Honorar vereinbart.

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